인력 예측 방법 4가지

1) 델파기법: 전문가집단의 합의를 도출해 내는 주관적 예측방법

2) 카테고리예측과 군집예측: 인사, 경리 등 직군별 인력수요를 예측하는 방법이다. 군집예측방법은 주로 대규모 조직에서 서로 다른 기술적 요건을 구비하고 있는 직군들을 한데 묶어서 인력수요를 예측하는 방법으로 두 방법 모두 거시적 수준의 예측기법이다. 군집예측방법의 예는 일반 공무원과 직무분석가의 비율이 일반적으로 1000:1이라면 일반 공무원의 인력이 1000명 늘어날 때마다 인사부서에 직무분석가를 한 명씩 증원하는 방식이다.

3) 시계열분석가 추세분석

시계열분석은 과거의 인력수준으로부터 미래의 인력수준을 투사하는 방법으로 이중 많이 사용되는 것이 추세분석이다. 추세분석은 인적자원의 수요와 밀접한 관계를 가진 변수를 하나를 선정하여 그러한 변수와 인적자원수요 간의 관계가 과거에 어떠한 추세로 전개되었는가를 살펴봄으로써 그러한 변수를 기준으로 미래의 인적자원수요를 예측하는 통계적 방법이다.

4) 회귀분석

이 방법은 수요에 영향을 미치는 특정변수에 관한 정보에 기초하여 인력수요를 예측하는 수학적 모델이다. 회귀분석은 추세분석기법과는 달리 인적자원의 수요에 영향을 미치는 다양한 변수들을 고려할 수 있다. 다만 회귀분석방법을 사용할 경우 종속변수인 인력수요보다 독립변수로 설정한 기타 요인들에 대한 예측이 보다 쉽게 이루어질수 있고, 이 양자 간의 관계가 안정적이라는 가정을 유의해야 한다.

5) 컴퓨터 시뮬레이션

인력수요를 예측하기 위한 기법으로 수리적 모형을 개발하여 이에 대해 컴퓨터를 이용하여 시뮬레이션을 하는 방법도 있다. 예컨대 현재 인력의 15%가 시간외 근무를 하게 된다면 어떤 현상이 발생할 것인가 등 if 에 초점을 두고 미래를 예측하는 것이다.

2. 인력 과다에 대한 대안 4가지

1) 자연감소: 구성원들의 은퇴 후 채용을 진행하지 않음. 속도는 느리나 고통 정도는 작다.

2) 채용동결: 채용동결이 장기화 되는 경우 중간관리자 부족 현상 발생 가능. 속도는 느리나 고통 정도는 작다.

3) 재교육: 재교육을 통해 타 업무를 진행 할 수 있도록 유도하는 방법. 속도는 느리나 고통 정도는 작다.

4) 명예/조기퇴직: 정년에 도달하지 않은 구성원을 자발적인 의사에 따라 퇴직시키는 제도로 대상자에게 이익이 가는 경우 상대적으로 빠를 수 있음. 정년이 아닌 상태로 퇴직하는 경우 상대적으로 고통이 있을 수 있음. 인사적체 해소, 신규인력채용으로 인한 조직활성화 가능성이 있고, 인건비가 절감되며 인적자원의 재배치가 가능하다.