균형성과표와 비용효과 분석

균형성과표는 어떤 조직을 평가할 때 재무적 수치 위주로 평가를 내렸던 전통적인 성과 평가 시스템의 취약점을 보완하여, 조직의 임무를 근거로 한 비전, 전략, 성과 따위로 지표를 다양화하여 이를 종합적, 장기적, 체계적으로 수립하여 관리하는 새로운 성과 평가 시스템이다.

비용효과 분석은 여러 정책대안 가운데 가장 효과적인 대안을 찾기 위해 각 대안이 초래할 비용과 산출 효과를 비교·분석하는 기법을 말한다. 이 기법은 특정 프로젝트에 투입되는 비용들은 금전적 가치로 환산하나, 그 프로젝트로부터 얻게 되는 편익 또는 산출은 금전적 가치로 환산하지 않고 산출물 그대로 분석에 활용하는 특징을 지닌다. 이 기법은 산출물을 금전적 가치로 환산하기 어렵거나, 산출물이 동일한 사업의 평가에 주로 이용되고 있다.

2. 정보화 성공모델의 주요 이슈

첫째, 적은 비용과 노력으로 가장 필요한 핵심부문의 정보화에 성공한 기업

둘째, 비지니스의 현실적 문제와 절박한 필요에 의해 정보화를 이루어가고 있는 기업

셋째, 10년 대계로 기초 정보화부터 차근차근 정보화를 이루어 가고 있는 기업

넷째, 다양하게 열려진 기회를 잘 활용하여 네트워크 중심의 정보화를 이룩한 기업

다섯째, 정보화에 대한 조직원의 공감대를 성공적으로 이루어 내면에서부터 정보화를 잘 진행해 나가고 있는 기업, 그리고 마지막으로 기업의 특성에 가장 적합한 맞춤형의 정보화를 이루어 나가고 있는 기업 등이 성공적인 모델의 본보기로 바뀌어 가려고 합니다.