문항1. 인텔의 사물인터넷 시장규모 및 진입영역에 대해서 설명 하시오. (55점)

인텔은 선도적인 사물인터넷(IoT) 기술을 통해 다양한 산업의 기업들이 더 많은 데이터를 빠르게 수집 및 분석하고 보다 신속하게 대응할 수 있도록 지원하고 있습니다. 인텔을 사물인터넷(IoT) 파트너로 선택함으로써 기업은 최첨단의 광범위한 기술, 솔루션 및 포트폴리오를 활용하여 보다 전략적인 의사결정, 운영 개선 및 혁신을 가속화할 수 있습니다

주머니 속 기기로 전 세계의 모든 지식을 이용할 수 있는 오늘날, 우리는 이미 스마트한 세상에서 살고 있습니다. 하지만 진정한 스마트 홈은 여전히 실현되고 있지 않습니다. 업계 간 분열의 정도가 커서 상호 호환되지 않는 제품이 많다는 것이 그 원인 중 하나입니다.

인텔에서는 스마트 홈의 도입율을 높이고자, 사전 연구를 기반으로 하여 근본적으로 다른 접근 방식을 취하고 있습니다. 다중 테넌트, 스마트 홈 플랫폼 레퍼런스 디자인은 개방성, 유연성, 확장성, 보안을 특징으로 하며 이를 통해 소속 업계에 상관 없이 모든 기업 또는 서비스 제공자가 솔루션을 제공할 수 있게 됩니다.

문항2. 인텔의 사업모델을 위한 협력 계획을 설명 하시오.(45점)

동영상 유통 채널을 변화시키는 새로운 시장 수요가 나타났으며, 이는 새로운 비즈니스모델의 성장을 가능하게 할 것으로 기대된다. 본 연구의 배경은 이러한 기대와 함께 동영상스트리밍 기업인 넷플릭스의 한국 진출이 공식화되면서 넷플릭스의 비즈니스 전략에 대해 탐색할 필요성에서 출발한다. 이에 본 연구는 넷플릭스의 비즈니스모델 최적화 과정을 분석하였으며, 그 이론적 배경으로 비즈니스모델혁신(Business model innovation) 이론을 채택하였다. 이를 토대로 넷플릭스의 비즈니스모델혁신 최적화 과정을 유형화한 결과, 1단계에서는 이용 편의성 중심 최적화이나 범용재 트랩의 한계를 갖게 되었고, 2단계에서는 파괴적 신기술인 스트리밍 중심 비즈니스모델 혁신으로 초기 성공하였으나 ‘원힛원더’에 따른 모방적 경쟁에 직면하였으며, 3단계에서는 글로벌시장 확대 중심의 세분화 노력이었으나 현지 적응에 있어서 요금 및 현지 콘텐츠 확보에 한계를 갖게 된다. 이어, 4단계에서는 디바이스를 포기하고 핵심서비스 중심 경쟁으로 멀티호밍에 주력하기 시작하여 지금까지 진행 중이며, 5단계에서는 핵심 자산을 비즈니스모델에 통합하여 콘텐츠 공동 제작 및 투자에 주력하고 있고, 마지막인 6단계에서는 실질적 플랫폼 리더십 중심의 경쟁을 위해 유료TV에 플랫폼 인 플랫폼되는 전략을 구사하고 있는 것으로 확인되었다.