<  인력 예측 방법  >

① 전문가 예측 방법 : 인적 자원 관리 스태프나 인력 관리 전문가가 자신의 경험과 판단에

의하여 조직의 인력 수요를 예측하는 방법

② 추세 분석 방법 : 인력 수요와 밀접한 관계를 가진 어떤 변수 사용 , 상호 변수 간의 과거

관계 중심으로 미래의 인력 수요를 예측하는 방법

③ 모형 분석 방법 : 경제 수지와 소비자 소득 등 여러 가지의 변수를 인력 수요에 연결

정확한 인력 수요를 예측 할 필요가 있을 때 사용하는 방법

④ 상향적 접근 방법 : 실무 부서 단위로 각 구성원과 직무를 분석하여 부서의 목적을

달성하기 위해 필요한 인력 수요를 예측하고 이것을 상위 계층에서

종합하는 방법

<  인력 과다의 대안  >

① 고용 제한 : 퇴직 혹은 이직을 하는 직원이 발생하는 경우에 노동력 절감을  위하여

그 직무에 새로운 직원을 대체하지 않고 조직의 전반적인 직무수행에 영향을

미치는 경우에만 고용하는 방법

② 근무시간 단축 : 근로자의 근무 시간을 단축 할 특정 직원을 대상으로 하는 제도

③ 조기 퇴직 : 인력 감축을 위한 방법으로써, 인력 과다 시에 공급량을 감소시키는 방법

④ 조직 축소 : 조직의 규모를 축소하거나 조직 구성원 감축을 통해 일시적 변화를

꾀하는 방법 , 전통적으로는 조직의 상황이 나쁜 경우 실시하고 이후 수익성이

향상 되면 다시 조직을 확장하는 방법