1.팀 구축 전략에는 어떤 것이 있는 지 설명하시오.

팀의 구축 전략 팀 제도는 최근의 다양한 경영혁신 조직혁신의 흐름들이어우려져 성립된 조직구조의 하나.

바람직한 조직 그리고 경영혁신을 통한 도달 하는 미래의 모습 아래와 같이 4가지 특성을 볼수있따.

고객 중시	흐름중시	자율중시	능력중시
고객 만족을 제일 목표함	담당 기능과 관계없이 일의 자연스런 흐름을 중시 프로 세스로 업무를 맡아 처리	위,아래 관계없이 모두의 능력을 효과적으로 발굴, 그리고 능력을 최대한 이끌어 내도록 인재 육성 환경조성	업무지시 없어도 조직,팀원스스로가 자기혁신 통해 업무처리 학습조직 기능

2.팀워크 조성 전략에 대하여 설명하시오.

팀 조성의 개념 – 팀의 유능성과 자원들을 방해하는 어려움을 없애 효율적인 작업을 돕는 과정이다.

팀워크를 구축하는 일은 중요하고 간절한 일이지만 조성자체가 힘이 든다.

팀워크는 멀리, 크게 가기 위해 필요한 도구중 하나이다.

참여형 리더십: 결정을 내릴 때 전체 팀을 참여시키고 해당되는 경우에만 전문가에게 의존하기.

효과적인 의사 결정: 의사 결정이 전략적이고 효율적인지 확인합니다. 그룹 의사 결정은 팀 역할이 약할 때 종종 느려져 팀 구성을 수정.

개방적이고 명확한 의사 소통: 항상 그룹 역할과 마찬가지로 의사 소통은 성공의 열쇠입니다. 모든 사람이 말하고 듣고 있는지 확인.

가치있는 다양성: 그룹 사고가 토론을 지배할 때 팀 시너지 효과가 사라집니다. 열린 마음을 심어주고 불일치에 대한 사회적 두려움을 없애기

상호 신뢰: 서로에 대한 신뢰와 서로의 기술과 능력에 대한 신뢰는 작업의 중복을 줄이고 전체적인 시너지를 허용.

갈등 관리: 갈등은 불가피하며 반드시 나쁜 것만은 아닙니다. 개인적 편견이나 감정없이 침착하게 대처할 최고의 아이            디어를 고민.

명확한 목표: SMART 목표는 최상의 경로를 찾는 데 필요한 위치를 이해하는 것과 마찬가지로 고성과를 위해

필수적.

정의된 역할 및 책임: 모든 사람은 자신이 팀에 속해있는 이유와 책임이 무엇인지 명확하게 이해해야 함

관계 조정: 강력한 팀을 구축하려면 팀 구성원이 서로를 이해하고 강력한 관계를 구축.

긍정적인 분위기: 가능한한 일반적인 관점이 건설적인 논평 중 하나인지 확인.

긍정적인 전망을 유지하는 것은 의사소통을 강화하고 팀 정신을 향상 업.