문항1. 인력 예측 방법 4가지에 대해 작성하고 각 방법에 대한 설명을 구체화하시오. (40점)

① 전문가 예측 방법

가장 간단한 방법으로 주로 인적 자원 관리 스태프나 인력 관리 전문가가 자신의 경험과 판단에 의하여 조직의 인력 수요를 예측하는 방법이다.

② 추세 분석 방법

인력 수요와 밀접한 관계를 가진 어떤 변수를 사용하여 상호 변수 간의 과거 관계를 중심으로

미래의 인력 수요를 예측하는 방법이다.

③ 모형 분석 방법

경제 수지와 소비자 소득 등 여러 가지의 변수를 인력 수요에 연결해 정확한 인력 수요를 예측할 필요가 있을 때 주로 사용한다.

④ 상향적 접근 방법

상위 계층에서 인력 전문가와 계량적 기법을 사용하여 인력 수요를 예측하는 방법과는 달리

실무 부서 단위로 각 구성원과 직무를 분석하여 부서의 목적을 달성하기 위해 필요한 인력 수요를 예측하고 이것을 상위 계층에서 종합하는 방법이다.

문항2. 인력 과다에 대한 대안 4가지를 기술하고 각 대안에 대한 설명을 서술하시오. (60점)

① 고용 제한(restricted hiring)

병원 조직에서 고용 제한 정책을 사용한다는 것은 퇴직 혹은 이직을 하는 직원이 발생하는 경우 노동력 절감을 위해 그 직무에 새로운 직원을 대체하지 않고 조직의 전반적인 직무 수행에

영향을 미치는 경우에만 고용하는 방법이다.

② 근무 시간 단축(reduced hours)

근로자의 근무 시간을 단축할 특정 직원을 대상으로 하는 제도이다.

③ 조기 퇴직(early retirement)

인력 감축을 위한 방법으로 조기 퇴직을 유도하는 것도 인력 과다 시에 공급량을 감소시키는

방법이다.

④ 조직 축소(down sizing)

조직의 규모를 축소하거나 조직 구성원 감축을 통해 일시적 변화를 꾀하는 방법으로 전통적으로 조직의 상황이 나쁠 때 시행하고 이후 수익성이 향상되면 다시 조직을 확장하는 방법이다.