1.
균형성과표
기업의 전체적인 전략 목표에 맞는 팀별, 개인별 이행과제를 수립해 조직의 역량을 키우는데 초점을 맞추고 있다. 참가자들은 개인의 성과지표 달성 여부와 진척 상황을 수치화해 파악할 수 있다. 개인의 성과지표와 회사 목표가 어떻게 연동돼 있는지 한눈에 파악할 수 있다. 

비용효과 분석
정책결정 또는 기획과정에서 대안을 분석 및 평가할 때 그 성과를 꼐량적으로 측정하는데 사용되는 분석기법이다. 비용효과 분석은 정책결정 기획 과정에 있어서 정부 지출의 목적은 구체적으로 명확히 이해되고 잇으나 그 성과를 화폐가치로 측정하기 어려운 경우에 활용한다


2. 
입력
예산집행과 사업추진 과정상의 문제점을 발견하는것이 목적이다. 필요한 재원 및 인력이 계획대로 집행되었는지 평가하는 지표로 예산집행율, 사업계획에 따른 인력, 재원 및 물자의 지원여부, 사업의 최종산출을 위한 중간투입물의 목표달성에 대한 평가를 하게된다

과정
사업추진의 중간점검이 목적이다. 사업추진을 단계적으로 나누어, 각 단계의 목표달성 여부를 평가하게 되며, 사업의 최종산출을 회계연도말까지 얻을 수 없는 경우, 사업의 최종완료까지 사업의 효과가 나타나지 않는 경우에 사용하게 된다

산출
예산 및 인력 등의 투입에 비례하여 목표한 최종산출이 이루어졌는가를 평가하는 것이 목적이다. 따라서 사업이 목표한 최종산출을 달성했는지를 평가하게 되며 최종산출물은 사업의 궁극적인 목표를 달성하기 위한 수단이 된다.

효과
사업의 시행을 통하여 달성하고자 하는 최종 효과를 측정하기 위한 지표로 사업의 최종산출을 통해서 궁극적으로 얻으려는 성과의 달성여부에 대한 평가하게 된다. 물질적인 산출이 없는 사업의 경우, 사업의 결과와 산출이 동일한 경우가 많다