
문항1. 비즈니스 분석 수행 이유

 기업은 비즈니스 분석을 통해 경쟁 업체보다 정보 우위를 확보함으로써 경쟁 우위를 점하고 유지하려고 합니다. 
 이러한 정보 이점은 비즈니스가 시장 변화에 보다 지능적으로 대응할 수 있도록 도와줍니다. 
 또한 분석을 보다 비즈니스 친화적으로 만들어 비즈니스 전문가에게 회사의 데이터를 효과적으로 
 이해하고 보다 현명하게 대응할 수 있는 기회를 제공합니다. 따라서 기업은 정보 및 전문성 투자에서
 더 높은 수익을 얻기 위해 비즈니스 분석을 추구합니다.

문항2. 비즈니스 모델 캔버스의 9가지 관점

1. 고객군 - 제품과 서비스를 누구에게 팔 것인지에 대한 파악
2. 가치제안 - 고객이 제품을 사용할 때 제공하는 가치
3. 유통채널 - 고객과 제품/서비스가 만나는 점점, 어떻게 제공을 해야 효율적 접근이 가능하고 비용을 절감할 수 있을 지 고민
4. 고객관계 - 제품을 지속적으로 쓰게하느 마케팅 예) 푸시알람, 쿠폰, 뉴스레터 등
5. 수익원 - 지속가능한 주 수입원 예)제품판매, 이용료, 수수료, 대요료 등
5. 핵심자원 - 인적자원,기술자원, 지식재산 등
7. 핵심활동 - 가치를 제공하기 위한 활동 예) 제품생산, 설계, 영업과 마케팅 등
8. 핵심파트너 - 제품/서비스와 긴밀한 협력관계에 있는 공급자 
9. 비용구조 - BM을 실행하기 위해 주료 사용되는 비용 예)인건비,재료비,수수료 등