팀 구축 전략에는 어떤것이 있는지 설명하시오

팀 구축의 개념 : 팀의 유능성과 자원들을 방해하는 어려움을 없앰으로써 효율적인 작업활동을 돕는 과정이다.

조직 문화는 사람과 그룹이 서로, 고객 및 이해 관계자와 상호 작용하는 방식에 영향을 미칩니다. 강력한 문화는 장기적인 조직의 지속 가능성과 성공에 필수적이며 경영진의 주요 책임 중 하나는 이러한 공유 문화를 정의하고 전달하는 것입니다.

조직에 문화를 뿌리는 과정은 조직 프로세스 전반에 걸쳐 광범위한 문화적 프레임 워크를 전달하고 통합하는 것입니다. 이 프로세스의 핵심은 모든 직원이 더 넓은 조직의 가치와 방향을이해하고 이에 부합하도록하는 것입니다. 이것은 직원들 사이에 공동체 의식을 만들고 조직의 더 넓은 목표와 사명을 명확하게 합니다.

종류

1.

환경요인 – 계약상의 의무, 규범적 압력, 조직의 지향성, 지리적 요인

개인적 요인 – 개인의 사회적 배경, 개인차,

리더십 요인 – 리더의 행동, 커뮤니케이션, 리더십스타일

팀요인 – 팀의 생산성, 과제의 구조, 팀의 안정성

2.

집단 구성원에 대한 매력

: 집단 구성원끼리 좋아하고 같은 가치관은 집단응집력은 더 커짐

집단에 대한 매력

: 보상이 집단에 대한 매력을 느낄 수 있음, 안전성과 자긍심 증대

집단의 크기

: 집단의 크기가 증가하면 집단의 응집력은 감소, 증가된 크기의 결과로서 구성원의 만족도가 줄어드는 특성

3.

물리적 근접성 : 물리적으로 가까운 사람끼리 응집력이 더 높음：같이할 기회와 사회적 의사소통 기회 증가

상급자와 하급자의 관계 : 집단 안에서 지도자와 구성원들 사이에 관계가 좋지 못하면 응집성이 약해 그 집단은 문제를 야기 시킬 수 있음

리더십의 유형과 토론에 참여하는 기회 : 리더십의 유형이 너무 권위적, 구성원들이 토론에 참여하는 기회가 적으면 집단의 응집성이 낮아짐

4.

투과성 및 정보유동

투과성 : 어떤 집단이 다른 집단 또는 집단 구성원이 아닌 구성원들과 의사소통하는 정도를 뜻함 , 투과성이 적으면 적을수록 그 집단의 응집력은 커짐

집단 목표의 본질 및 분위기 : 구성원이 바라는 목표를 집단에서 충족시켜주지 못하면 응집성이 약해져 집단을 이탈하게 됨. 집단 분위기가 좋지 못하면 약해짐

5.

역할분화 : 다른 구성원들이 기능을 전문화하는 정도는 말함. 역할분화가 높은 집단은 높은 응집력을 발전시킬 더 좋은 기회

집단에 남으려고 하는 강도 : 구성원들이 그 집단에 남아 있으려고 하는 것이 강할수록 집단의 소속감이 크면 클수록 응집성은 커짐.

6. 팀 의사소통 문화 개선 방안

(1) 목표에 대한 평가 : 진도 차트, 정기적 평가, 피드백

(2) 역할을 분명하게 설정 : 역할 기대 분명하게 하기, 상호 이해 높이기

(3) 팀의 여러 안건 토론을 위해 주기적을 팀 미팅을 가짐 – 솔직하게 말할 수 있는 시간 배당

(4) 리더의 조언 활용

2. 팀워크 조성 전략에 대해서 설명하시오.

조직 문화 내에서 고성능 팀을 성공적으로 통합하는데 중요한 10가지 요소

(1) 참여형 리더십 – 결정을 내릴 때 전체 팀을 참여시키고 해당되는 경우에만 전문가에게 의존하기

(2) 효과적인 의사 결정 – 의사 결정이 전략적이고 효율적인지 확인합니다. 그룹 의사 결정은 팀 역할이 약할 때 종종 느려져 팀 구성을 수정하기

(3) 개방적이고 명확한 의사 소통 – 항상 그룹 역할과 마찬가지로 의사 소통은 성공의 열쇠입니다. 모든 사람이 말하고 듣고 있는지 확인하기

(4) 가치있는 다양성 – 그룹 사고가 토론을 지배할 때 팀 시너지 효과가 사라집니다. 열린 마음을 심어주고 불일치에 대한 사회적 두려움을 없애기

(5) 상호 신뢰 – 서로에 대한 신뢰와 서로의 기술과 능력에 대한 신뢰는 작업의 중복을 줄이고 전체적인 시너지를 허용하기

(6) 갈등 관리 – 갈등은 불가피하며 반드시 나쁜 것만은 아닙니다. 개인적 편견이나 감정없이 침착하게 대처할 최고의 아이디어를 고민하기

(7) 명확한 목표 – SMART 목표는 최상의 경로를 찾는 데 필요한 위치를 이해하는 것과 마찬가지로 고성과를 위해 필수적

(8) 정의된 역할 및 책임 – 모든 사람은 자신이 팀에 속해있는 이유와 책임이 무엇인지 명확하게 이해해야 합니다.

(9) 관계 조정 – 강력한 팀을 구축하려면 팀 구성원이 서로를 이해하고 강력한 관계를 구축하기

(10) 긍정적인 분위기

– 가능한한 일반적인 관점이 건설적인 논평 중 하나인지 확인.

- 긍정적인 전망을 유지하는 것은 의사소통을 강화하고 팀 정신을 향상시킴

팀워크를 강하게 하기 위한 지도자의 역할

구성원이 자신이 해야 할 역할을 확실히 이해하게 함

팀 내의 소집단이 스스로 자긍심을 갖도록 격려

구체적이며 도전적으로 팀 목표를 설정

팀의 정체성을 강조

비판적 소파벌 집단이 생기지 않도록 유의

과도하게 자리를 바꾸지 않음

갈등 해소를 위해 정기적으로 팀 회합

팀 분위기를 늘 잘 파악하고 있어야 함

구성원의 개인 일도 가능하면 깊이 알도록 노력