인력 예측 방법 4가지

인력 예측 방법에는 전문가 예측방법,추세분석 방법,모형 분석방법,상향적 접근 방법이 있다.

첫째, 전문가 예측 방법은 인적 자원 관리 스태프나 인력 관리 전문가가 자신의 경험과 판단에 의하여 조직의 인력 수요를 예측하는 방법이다.

둘째, 추세 분석 방법은 인력 수요와 밀접한 관계를 가진 어떤 변수 사용해 상호 변수 간의

과거 관계 중심으로 미래의 인력 수요를 예측한다.

셋째, 모형 분석 방법은 경제 수지와 소비자 소득 등 여러 가지의 변수를 인력 수요에 연결해

정확한 인력 수요를 예측할 필요가 있을 때 실시한다.

넷째, 상향적 접근 방법은 실무 부서 단위로 각 구성원과 직무를 분석하여 부서의 목적을

달성하기 위해 필요한 인력 수요를 예측하고 이것을 상위 계층에서 종합하는 방법이다.

인력 과다에 대한 4가지 대안

인력 과다에 대한 대안 4가지는 고용제한, 근무시간 단축, 조기퇴직, 조직축소가 있다.

1.고용제한: 퇴직 혹은 이직을 하는 직원이 발생하는 경우 노동력 절감을 위해 그 직무에

새로운 직원을 대체하지 않고 조직의 전반적인 직무 수행에 영향을 미치는 경우에만

고용하는 방법

2. 근무시간 단축: 근로자의 근무 시간을 단축할 특정 직원을 대상으로 하는 제도

3. 조기 퇴직: 인력 감축을 위한 방법으로 인력 과다 시에 공급량을 감소시키는 방법

4. 조직 축소: 조직의 규모를 축소하거나 조직 구성원 감축을 통해 일시적 변화를

꾀하는 방법으로 전통적으로 조직의 상황이 나아가는 방법

인력 예측 방법에는 전문가 예측방법,추세분석 방법,모형 분석방법,상향적 접근 방법이 있다.

첫째, 전문가 예측 방법은 인적 자원 관리 스태프나 인력 관리 전문가가 자신의 경험과 판단에 의하여 조직의 인력 수요를 예측하는 방법이다.

둘째, 추세 분석 방법은 인력 수요와 밀접한 관계를 가진 어떤 변수 사용해 상호 변수 간의

과거 관계 중심으로 미래의 인력 수요를 예측한다.

셋째, 모형 분석 방법은 경제 수지와 소비자 소득 등 여러 가지의 변수를 인력 수요에 연결해

정확한 인력 수요를 예측할 필요가 있을 때 실시한다.

넷째, 상향적 접근 방법은 실무 부서 단위로 각 구성원과 직무를 분석하여 부서의 목적을

달성하기 위해 필요한 인력 수요를 예측하고 이것을 상위 계층에서 종합하는 방법이다